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    3月28日，以“双模驱动极智有为”为主题的金蝶EAS企业数字化转型高峰论坛在深圳强势。随着“智能”席卷全球，本次高峰论坛聚焦企业数字化转型，探讨智能时代新财务，帮助企业把握数字化浪潮，发掘企业升级新动能，助推企业数字化转型，打造生态命运共同体。ACCA华南区专家兼珈伟新能源股份有限公司高级副总裁梅勤学、金蝶中国副总裁兼深圳分公司总经理马兴旺、金蝶中国助理总裁兼金蝶EAS产品事业部常务副总经理朱涛、招商蛇口信息技术副总监郝志越、中农网副总裁鄢雄伟、中顺洁柔CIO任小勇等专家学者、企业高管、企业家齐聚一堂，共享数字化转型经验，共建企业数字化、智能化新未来。读懂数字化拥抱新浪潮本次高峰论坛聚焦企业数字化，深入解析企业数字化前沿理念，探讨数字化技术趋势，分享企业数字化创新实践经验。数字化浪潮来势汹汹，金蝶中国副总裁兼深圳分公司总经理马兴旺先生在大会致辞中表示，数字化对大环境和企业都产生了深刻影响，对于企业而言，不管是出于降低成本还是加强管控的考虑，数字化正在支撑着这种变化。而针对企业对数据或敏捷或稳定的要求，IT系统的搭建也需要不同模式的组合，才能更好地应对数字化的变化。

    同样，高潜人才、管理潜力人才、技术专家类人才.......都可以借助人工智能来实现。3运用人工智能绘制个人学习画像通过传统的线上培训和线下培训，对员工学习意愿的激发可能并不大，如果能通过人工智能技术，结合员工兴趣、发展目标、胜任力情况，绘制出个人的学习画像，为员工在企业中的学习发展、达成高绩效提供导航。加强对大数据的运用1借助大数据完善行业人才数据目前少有相关机构拥有丰富且完整的行业人才数据，当然，在人才数据的追踪和更新上，需要完善的技术和内容还有很多。比如：当有人想知道能源行业比较完善的人才数据，且是能源头部企业的不同层级的人才数据，是不是有种囊中羞涩的感觉？如果借助大数据技术，打通同行业不同企业的人才数据，将对行业的人才发展有重大价值。2借助大数据完善企业内人才数据在大企业内部，人力资源管理者或组织发展管理者经常有这样的困惑：企业内部员工调动频繁、员工流失频繁，企业内部员工测评、评估频繁，如何在这样的情况下，形成员工相对完善的评估数据？地基于现有数据，地评价员工？同样，在不同的公司之间面临同样的情况。一个招聘经理如何判断面试者的真实自我？如果有专门的人才数据库。当创新的风险和成本问题出现时，一定要对极其普遍的鸵鸟政策的风险和真实成本做好准备。

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数字化企业具有自己的战略特点，它们能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。邢台大数据企业数字化服务

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